Het kan ook zijn dat je mededirecteur bent en medeverantwoordelijk bent voor het totaalbeleid. Natuurlijk ben je ondernemend maar de organisatie is de pioniersfase voorbij. In jouw rol ben je de strateeg, de inspirator maar ook wel degelijk de ondernemer, leider, visionair die de koers uitzet.
Aandacht voor de toekomst
Jij weet dat inspelen op toekomstige ontwikkelingen cruciaal is voor zakelijk succes. Nieuwe markten, technologieën en actuele thema’s zoals MVO vragen aandacht. Maar ook jij hebt te maken met de waan van de dag. Urgente zaken dringen voor. De planningscyclus is op orde maar echt tijd voor de toekomst is schaars. En je weet dat je die tijd moet vrijmaken om inspirerend te zijn voor de organisatie.
Noodzakelijke inspiratie voor de volgende stap
Om te blijven inspireren en innoveren begrijp je dat je die tijd vrij zal moeten maken. Maar hoe bouw je voldoende rust in? Zodat je zelf ook geïnspireerd wordt en blijft? En hoe zorg je ervoor dat jouw persoonlijke ontwikkeling optimaal aansluit bij de behoefte van de organisatie? Hoe begeleid je een verandering in de organisatie en welke leiderschapskwaliteiten helpen je hierbij?
Leren en reflecteren in volstrekte vertrouwelijkheid met collega directeuren
Je praat hierover met collega’s, vrienden, maar échte verdieping blijft uit. Het lijkt je best aantrekkelijk om in volstrekte vertrouwelijkheid ontwikkelingen te delen met mede-directeuren, bestuurders en omgekeerd. Maar hoe doe je dat en wat is een goed platform?
