Als leidinggevende heb je duidelijke doelen: je bent verantwoordelijk voor de prestaties van je team, het behalen van doelstellingen en het waarborgen van een fijne werkomgeving. Maar er is ook een andere kant: je wilt je team ondersteunen, zorgen dat iedereen zich gehoord voelt en soms zelfs helpen met hun taken. Hoewel deze intenties nobel zijn, kan dit leiden tot een gevoel van disbalans. Hierdoor neem je mogelijk geen pauzes en werk je ’s avonds langer door. Het vinden van de juiste balans tussen het helpen van je team en het behouden van je eigen leiderschap is een voortdurende uitdaging in leidinggeven.
-
De zoektocht naar balans als leidinggevende: tussen helpen en leiding geven Door: -
Competentie eigenaarschap stimuleren, zo pak je het aan Door:
Veel medewerkers verlangen naar verantwoordelijkheid in hun werk en willen van betekenis zijn. Als leidinggevende ben je hier ontzettend blij mee en toch in de praktijk blijk eigenaarschap vaak te ontbreken. Hoe komt dit? In dit artikel lees je wat de competentie eigenaarschap inhoudt, welke organisatiecultuur dit bevordert, en hoe je eigenaarschap als competentie bij medewerkers kunt stimuleren.
-
Driemaal is scheepsrecht bij van den Bosch Beton in Almelo Door:Familiebedrijven vormen de ruggengraat van de Nederlandse economie, maar de overdracht van het stokje kan een complex en emotioneel proces zijn. Het verhaal van, van den Bosch Beton in Almelo, algemeen directeur Jan Dirk Staman illustreert het belang van op tijd de ‘keukentafel’ gesprekken aangaan, verwachtingen uitspreken en inzicht creëren. Naast een tijdige planning en in openheid de gesprekken binnen de organisatie voeren over verwachtingen, toekomstige rollen en eventuele bedrijfsopvolging.
