Leiderschap is cruciaal aspect binnen organisaties en directeuren spelen een sleutelrol in het bepalen van de koers en het succes van het bedrijf. Echter, er bestaat vaak een belemmerende overtuiging bij directeuren dat ze al goede leiders zijn en dat verdere leiderschapsontwikkeling niet nodig is. In deze blog gaan we dieper in op deze mythe en laten we zien waarom het belangrijk is voor directeuren om deze belemmerende overtuiging te onderzoeken en te doorbreken en open te staan voor de eigen ontwikkeling en die van zijn medewerkers.
-
De mythe van ‘’Ik ben al een goede leider’’ Door:
-
Versnelde ontwikkeling Door:Waar in het verleden tientallen jaren nodig waren voor de ontwikkeling van vakmanschap en toegevoegde waarde, veroveren ondernemingen tegenwoordig soms binnen enkele jaren succesvol een prominente plaats in het maatschappelijke veld. Daarbij zijn ontwikkelingsfasen helemaal niet aan de orde. Het gebeurt eigenlijk allemaal tegelijk.
-
De onderneming, dat ben jij Door:De onderneming dat ben jij. Je zit aan het roer en jij bepaalt de koers. Dat heeft niets te maken met jouw haan die koning moet kraaien maar simpelweg met het feit dat je die verantwoordelijkheid op je hebt genomen.
