Veel medewerkers verlangen naar verantwoordelijkheid in hun werk en willen van betekenis zijn. Als leidinggevende ben je hier ontzettend blij mee en toch in de praktijk blijk eigenaarschap vaak te ontbreken. Hoe komt dit? In dit artikel lees je wat de competentie eigenaarschap inhoudt, welke organisatiecultuur dit bevordert, en hoe je eigenaarschap als competentie bij medewerkers kunt stimuleren.
-
Competentie eigenaarschap stimuleren, zo pak je het aan Door:
-
Driemaal is scheepsrecht bij van den Bosch Beton in Almelo Door:Familiebedrijven vormen de ruggengraat van de Nederlandse economie, maar de overdracht van het stokje kan een complex en emotioneel proces zijn. Het verhaal van, van den Bosch Beton in Almelo, algemeen directeur Jan Dirk Staman illustreert het belang van op tijd de ‘keukentafel’ gesprekken aangaan, verwachtingen uitspreken en inzicht creëren. Naast een tijdige planning en in openheid de gesprekken binnen de organisatie voeren over verwachtingen, toekomstige rollen en eventuele bedrijfsopvolging.
-
Wat had ik graag deelgenomen aan een YP counsel Door:Chiel van der Heide over zijn rol, samen met Anneke Hendriks in de éénjarige training 'Young Professional counsel'
