Resultaten teamscans Lencioni: aanspreken is de grootste uitdaging
In iedere organisatie gelden bepaalde regels, waarden en normen. In iedere organisatie komt het ook voor dat medewerkers deze niet naleven, bewust of onbewust. Uit de resultaten van onze teamscans blijkt dat het niet of te laat aanspreken van collega’s / teamleden één van de grootste uitdagingen is. Vaak is er angst om de onderlinge relatie te beschadigen of voelt iemand zich niet zeker genoeg om een lastig gesprek aan te gaan.
Aanspreken en verbinden vanuit teambelang is een gedeelde verantwoordelijkheid
Toch is elkaar aanspreken essentieel voor een sterk team. Als niemand zich verantwoordelijk voelt voor het collectieve resultaat, ligt het risico op de loer dat persoonlijke belangen voorgaan boven het teambelang. De verantwoordelijkheid voor de teamdynamiek en onderlinge samenwerking ligt echter niet alleen bij de leidinggevende. Ook de teamleden zelf dragen een even grote verantwoordelijkheid in het tegengaan van negatief gedrag binnen het team en het bevorderen van een open aanspreekcultuur.
Vertrouwen als basis
Wil je als team groeien en bloeien? Creëer dan een cultuur waarin iedereen verantwoordelijkheid neemt en voelt. Dit begint bij vertrouwen in elkaar, het durven aangaan van moeilijke gesprekken en een gedeelde betrokkenheid bij het gezamenlijke doel. Wat kun je als teamlid zelf doen?
- Actief mee werken aan een open aanspreekcultuur. Geef aan, vanuit een neutrale houding, welk gedrag je waarneemt, vraag of het herkend wordt en ga op zoek naar de reden waarom iemand dit doet?
- Bewustwording van je eigen gedrag. Reflecteer op hoe je zelf bijdraagt aan de samenwerking en vanuit welke intentie. Zijn het jouw wezenlijke zorgen of speelt er meer?
- In verbinding blijven. Maak je zorgen actief bespreekbaar vanuit een constructieve houding zodat ook jouw wijsheid wordt benut in de besluitvorming.
- Collega’s ondersteunen. Wanneer je merkt dat een collega moeite heeft met aanspreken of wordt buitengesloten, help dan om de dialoog te bevorderen.
Conclusie
Een succesvol team ontstaat dus niet alleen door goed leiderschap, maar ook door de actieve bijdrage van alle teamleden. Elkaar vertrouwen en een sterke aanspreekcultuur voorkomt veel frustraties en vermindert de kans op negatief gedrag. Het creëren van een gezonde werkomgeving is een gedeelde verantwoordelijkheid, waarbij niet alleen de leidinggevende, maar ook medewerkers een essentiële rol spelen.
Hoe gaat dit in jullie team? Durven jullie lastige gesprekken aan te gaan om de samenwerking te versterken?