Medewerkers verlaten geen banen, ze verlaten mensen
Dat klinkt hard, maar het is de realiteit. Je leest het vaak: medewerkers vertrekken niet vanwege hun werk, maar vanwege hun leidinggevende.
Volgens een grootschalig onderzoek van Gallup gaf maar liefst 75% van de vertrekkende medewerkers aan dat de directe reden te maken had met hun manager, niet met het werk en niet met het salaris. Dat is een schokkend cijfer. En het zegt maar één ding: de relatie tussen leidinggevende en medewerker is cruciaal. Verbinding wordt vaak als een 'soft' aspect van leiderschap gezien terwijl de realiteit van geen verbinding zo hard is.
Heb jij écht verbinding met je team?
Wanneer heb je voor het laatst écht met je medewerkers gesproken? Niet over deadlines of projecten, maar over hoe het écht met ze gaat? 💬 Stel jezelf eens deze vragen:
- Luistert mijn team naar mij, of doen ze alleen wat moet?
- Vertrouwen ze me genoeg om fouten toe te geven?
- Krijg ik eerlijke feedback, of vooral stilte?
- Voelen ze zich gezien, of zijn ze slechts een nummer?
Als je op één van deze vragen twijfelt... dan is er werk aan de winkel. Een leidinggevende die vertrouwen geeft, die duidelijk is én empathisch, houdt zijn mensen vast. Medewerkers willen zich gezien en gewaardeerd voelen. Ze willen ruimte, autonomie en verbinding. En anders? Dan zijn ze weg. En met hen gaat vaak jaren aan ervaring verloren.
Slechte klik = hoog verloop = hoge kosten
Het vertrek van een medewerker kost gemiddeld 6 tot 9 maanden aan salaris om iemand te vervangen. Denk aan wervingskosten, inwerktijd, productiviteitsverlies en impact op de rest van het team. ...... En dat allemaal omdat de verbinding ontbrak.
Wat kun je als leidinggevende wél doen?
🛠️ Een paar concrete stappen die je vandaag al kunt zetten:
- Plan 1-op-1 gesprekken zonder agenda. Gewoon praten.
- Vraag regelmatig om feedback. Laat merken dat het welkom is.
- Wees open over je eigen fouten of twijfels – dat creëert veiligheid.
- Erken de persoon achter de functie. Toon oprechte interesse.
- Leiderschap is geen functietitel. Het is een relatie. En relaties vragen onderhoud.
Sluit je ogen niet voor het signaal
Zodra een medewerker zegt “het voelde niet goed”, ben je eigenlijk al te laat. Maar je kunt het tij keren. Maak het verschil met iets simpels: oprechte aandacht. Wil jij dat goede mensen blijven? Dan moet jij als eerste bewegen.
👉 Tijd voor actie. Wat ga jij morgen anders doen als leider?