De toekomst op tijd organiseren
De noodzakelijke aandacht voor voortdurende vernieuwing is groter dan ooit door technologische ontwikkelingen, automatisering, digitalisering, globalisering, wet- en regelgeving, schaalgrootte en een grote diversiteit van medewerkers. Ondernemers, bestuurders en leidinggevenden vervullen hierin een sleutelrol door er voor te zorgen dat organisaties zich continu vernieuwen en toegerust zijn voor de toekomst. Duurzaam succesvolle organisaties weten dat als zij zich staande willen houden in de transparante wereld en hun eigen kompas willen volgen, dit volledig samengaat met de mensgerichte benadering. Zij (h)erkennen de unieke kwaliteiten van medewerkers en geven hen vertrouwen en verantwoordelijkheid. Deze organisaties investeren in persoonlijk natuurlijk leiderschap omdat zij zien dat persoonlijke ontwikkeling leidt tot organisatieontwikkeling.
Natuurlijk leiderschap
Ondernemersacademie ondersteunt ondernemers en professionals bij de permanente vernieuwing van hun organisatie.Het natuurlijk leiderschapsconcept is daarbij ons vertrekpunt. Een uniek concept gebouwd op de uitgangspunten dat ieder mens uniek is, zijn eigen natuur heeft en organisatieontwikkeling start met persoonlijke ontwikkeling.
Van inzicht naar verbinding en ontwikkeling
Wanneer mensen in organisaties natuurlijk in hun kracht staan, de juiste dingen doen vanuit een intrinsieke motivatie ontstaan duurzame en succesvolle organisaties. Op de terreinen leiderschap- en organisatieontwikkeling bieden wij een breed aanbod van leermogelijkheden. Volgens een bewezen fundament: inzicht, route bepalen en route volgen. De inhoud van het aanbod wordt adequaat en op maat toegepast om zo de prestaties en het succes van organisaties als ook het persoonlijk succes van iedere deelnemer te verbeteren.
Wij geloven in de kracht van regionale netwerken. Daarom bieden wij onze deelnemers en coaches een platform in een viertal regio's in Nederland.
In de regio vertegenwoordigd
Wij hebben als missie een krachtige bijdrage te leveren in het proces van permanente vernieuwing van organisaties in Nederland om succesvol te worden en te blijven. Dit doen wij door ontwikkeling van persoonlijk natuurlijk leiderschap van ondernemers, directeuren, teams, managers en medewerkers.
Onze leiderschapscoaches begeleiden deelnemers om kennis te delen, natuurlijk leiderschap te ontwikkelen, onaangesproken capaciteiten aan te boren, doelen te stellen en deze te bereiken. Wij zijn pas tevreden als deelnemer(s) zelf en/of organisaties zich van binnenuit vernieuwen.
Het team van Ondernemersacademie
De waarden van ons team
Onder onze werkwijze liggen een aantal voor ons belangrijke waarden waardoor wij als professioneel, verbindend en waardevol worden ervaren:
- Wij zijn ondernemend, integer en authentiek
- Geloven in diversiteit
- Geven vertrouwen en onze onbevooroordeelde aandacht
- En communiceren oprecht, eerlijk en transparant
Onze kwaliteit
Alle trajecten worden met deelnemers en opdrachtgevers geëvalueerd. Deze evaluaties worden met coaches, trainers en counselmanagers gedeeld en zijn belangrijke onderleggers voor onze eigen intervisie bijeenkomsten. De resultaten van een teamtraject delen we met de opdrachtgever en gebruiken wij bij het ontwikkelen, verbeteren en innoveren van de programma's.
-
De zoektocht naar balans als leidinggevende: tussen helpen en leiding geven- vrijdag 11 oktober 2024
- Door Ondernemersacademie
Als leidinggevende heb je duidelijke doelen: je bent verantwoordelijk voor de prestaties van je team, het behalen van doelstellingen en het waarborgen van een fijne werkomgeving. Maar er is ook een andere kant: je wilt je team ondersteunen, zorgen dat iedereen zich gehoord voelt en soms zelfs helpen met hun taken. Hoewel deze intenties nobel zijn, kan dit leiden tot een gevoel van disbalans. Hierdoor neem je mogelijk geen pauzes en werk je ’s avonds langer door. Het vinden van de juiste balans tussen het helpen van je team en het behouden van je eigen leiderschap is een voortdurende uitdaging in leidinggeven.
-
Competentie eigenaarschap stimuleren, zo pak je het aan
- donderdag 5 september 2024
- Door Ineke Nijen Es
Veel medewerkers verlangen naar verantwoordelijkheid in hun werk en willen van betekenis zijn. Als leidinggevende ben je hier ontzettend blij mee en toch in de praktijk blijk eigenaarschap vaak te ontbreken. Hoe komt dit? In dit artikel lees je wat de competentie eigenaarschap inhoudt, welke organisatiecultuur dit bevordert, en hoe je eigenaarschap als competentie bij medewerkers kunt stimuleren.
-
Driemaal is scheepsrecht bij van den Bosch Beton in Almelo- donderdag 1 augustus 2024
- Door Ondernemersacademie
Familiebedrijven vormen de ruggengraat van de Nederlandse economie, maar de overdracht van het stokje kan een complex en emotioneel proces zijn. Het verhaal van, van den Bosch Beton in Almelo, algemeen directeur Jan Dirk Staman illustreert het belang van op tijd de ‘keukentafel’ gesprekken aangaan, verwachtingen uitspreken en inzicht creëren. Naast een tijdige planning en in openheid de gesprekken binnen de organisatie voeren over verwachtingen, toekomstige rollen en eventuele bedrijfsopvolging.
