Leren en ontwikkelen van organisatie en individu
Het inbedden van soft-skills (lees 'keiharde vaardigheden, talenten, constructief gedrag') in organisaties is een continue proces. Leren en ontwikkelen in organisaties is een noodzakelijke voorwaarde voor het bestaansrecht van een bedrijf. Waarom hebben de meeste bedrijven dan geen eigen academie voor het ontwikkelen van soft-skills? Terwijl die skills juist de belangrijkste zijn, uniek verankerd in iedere medewerker. Waarschijnlijk omdat de aandacht primair is gericht op productieprocessen en organisatiestructuren die direct meetbaar rendement opleveren.
Persoonlijke ontwikkeling als oplossing van het personeelstekort?
Toch zou je als organisatie het grootste rendement op het geïnvesteerde vermogen uit de mens kunnen behalen door persoonlijke ontwikkeling. Loonkosten zijn veelal de grootste uitgaven in organisaties en die wil je laten renderen als bedrijf. Hoe? Mede door het faciliteren van het proces om (onaangesproken) capaciteiten en vaardigheden van jouw medewerkers in de organisatie continue te blijven ontwikkelen. (Onderzoek heeft uitgewezen dat we gemiddeld effectief maar 3 -15 % gebruik maken van onze werkelijke capaciteiten). Zie jij de noodzaak al om leren en ontwikkelen van organisatie en individu te integreren in het bedrijf.
Er is dus nog zoveel verborgen capaciteit beschikbaar, terwijl bedrijven een capaciteitstekort denken te hebben. Mensen zoeken een werkplek om gezien en gehoord te worden, zijn of haar unieke kwaliteiten in te zetten en te ontwikkelen, een inkomen te verdienen en het liefst dat met veel plezier, gemotiveerd en in goede gezondheid te doen. En dat is maatwerk en dat vraagt leren en ontwikken in organisaties op maat.
De dialoog met jezelf en de ander
Overtuigingen, motiverende -, demotiverende krachten, wantrouwen, vertrouwen, betrokkenheid, passiviteit, verantwoordelijkheid, gelatenheid, communicatie. Het blijvend onderzoeken van dit gedrag en vanzelfsprekend structureel ontwikkelen brengt veel, zeggen directeuren die leren en ontwikkelen in de organisatie hebben verankerd.
“Bundeling en ontwikkeling van unieke vaardigheden, gedrevenheden en talenten leiden tot creativiteit, collectiviteit, bestaansrecht en buitengewone prestaties.” Mens en Organisatie geef je vorm met je eigen academie. Organisatieontwikkeling door persoonlijke ontwikkeling.
